ارایه مدل تحلیلی در استقرار نظام تولید ناب

تولید ناب یک فلسفه و نگرش جدید به تولید است که خاستگاه و زادگاه آن کشور ژاپن می باشد، این رویکرد که توسط ای جی تویودا و تایچی اوهنو ابداع شد بعدها در اروپا و آمریکا رواج یافت و مورد استقبال بسیاری از کارخانجات قرار گرفت.

در این روش تلاش می شود که اتلاف به حداقل برسد و بیشترین بهره وری از تمام امکانات، نیروی انسانی و سرمایه به عمل آید.


این مقاله شاخص های موثر در استقرار تولید ناب را شناسایی نموده و شاخص های شناسایی شده را با استفاده از مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی اولویت بندی می نماید.

سپس به منظور اینکه چند مشخصه مختلف با ابعاد مختلف و اهمیت های نسبی متفاوت را به یک مقدار منفرد بدون بعد تبدیل کند از مدل تجزیه و تحلیل ابعادی استفاده نموده است،

عددی که از محاسبات مدل تجزیه و تحلیل ابعادی حاصل می شود را با استاندارد جهانی تولید ناب مقایسه نموده و در نهایت پس از شناخت شکاف میان سازمان های داخلی و خارجی مدل ریاضی مناسب برای حداقل نمودن شکاف بین وضعیت کنونی و وضعیت مطلوب (آنچه که باید باشد) ارایه می نماید.

 کلید واژه: تولید ناب، تجزیه و تحلیل شکاف، تامین کنندگان، تجزیه و تحلیل ابعادی

 

تحلیل آماری ; ۱۱:۱٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢۱

ارزیابی عوامل تولید ناب در سازمانهای تولیدی غیرپیوسته

تولید ناب، یک فلسفه و نگرش جدید به تولید محسوب می شود که خواستگاه و زادگاه آن کشور ژاپن است.

این رویکرد بعدها در اروپا و آمریکا رواج یافت و مورد استقبال بسیاری از کارخانجات خودروسازی قرار گرفت. در این روش تلاش می شود اتلاف به حداقل برسد و حداکثر بهره وری از تسهیلات و منابع انسانی و سرمایه به دست آید. 


مقاله حاضر، ضمن معرفی عوامل و ویژگیهای تولید ناب سعی دارد با استفاده از روش تجزیه و تحلیل ابعادی مدلی را ارایه دهد که میزان سازگاری کارخانجات تولیدی را با معیارها و ویژگیهای تولید ناب قیاس نماید.

در همین راستا طی مطالعات به عمل آمده، عوامل تولید ناب به 9 عامل اصلی و 85 معیار فرعی تقسیم گردید و سپس یکپارچگی عوامل موثر بر آن، با استفاده از تکنیکهای آماری ضریب همبستگی، ضریب رگرسیون چند متغیره و فاکتور آنالیز مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یکی از ویژگیها و نوآوریهای این مقاله، کاربرد تولید ناب در کارخانجات تولید سفارشی است؛ چرا که اکثر پژوهشهای گذشته در کارخانجات خودروسازی که تولید پیوسته و براساس محصول دارند انجام شده است.


جامعه آماری مورد پژوهش، گروه صنعتی سدید است که با برخورداری از چندین شرکت بزرگ تولیدی از جمله شرکتهای عظیم تولیدی کشور محسوب می گردد. 


نتایج به دست آمده حاکی از اهمیت بسیار زیاد سازماندهی و رهبری در تولید ناب است و عوامل دیگر از قبیل تکنولوژی اطلاعات و سیستم اطلاعات مدیریت، منابع انسانی، و مدیریت زنجیره تامین کنندگان به ترتیب از دیگر عوامل مهم در دستیابی به تولید ناب هستند.

همچنین نتایج حاصل از فاکتور آنالیز بیانگر آن است که 9 عامل اصلی تولید ناب در مجموع به دو دسته کلی تقسیم می شوند که دسته اول شامل عوامل تکنولوژی اطلاعات، سازماندهی و رهبری، ساماندهی منابع انسانی، خرید و تدارکات، مدیریت زنجیره عرضه، مدیریت فرایند تولید، و مدیریت تعمیر و نگهداری و دسته دوم شامل مدیریت کیفیت جامع و مدیریت تجهیزات و سخت افزار می گردد. 

http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/53413843903.pdf

تحلیل آماری ; ۱۱:٠٧ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢۱

RFIDچیست؟

سرعت پیشرفت فناوری هر روز بیش‌تر از روز قبل می‌شود و این سرعت، گاهی چنان است که ما نیز از آن عقب می‌مانیم و هنوز با کاربری فناوری جدیدی خوب آشنا نشده‌ایم که با فناوری جدیدتری روبه‌رو می‌شویم. در عصر سرعت، انسان به محصولات و فناوری‌هایی نیاز دارد که او را در انجام کارهایش با دقت و سرعت و بهره‌وری بیش‌تری یاری کنند و یکی از آنها RFID است.
RFID از فناوری‌هایی است که سال‌هاست بشر آن را به خدمت گرفته، اما توجه چندانی به آن نداشته است و در واقع چیز چندان جدیدی نیست. برای توضیح عملکرد آن می‌توانید فروشگاه بزرگی را در نظر بگیرید که با هزاران نوع کالای مختلف سروکار دارد و به راحتی می‌تواند ورود و خروج اجناس خود را تنها با نصب یک تراشه کوچک و ساده روی آنها کنترل کند.
امروزه با سیستم‌های شناسایی و جمع‌آوری اطلاعات مختلفی سروکار داریم و البته ممکن است با قضایای پشت پرده برخی از آنها چندان آشنا نباشیم؛ فناوری‌هایی همچون OMR (Optical Mark Reader) که یکی از موارد کاربری آن تصحیح برگه‌های امتحانات ۴ جوابی کنکور است، OCR (Optical Character Recognition) که کار آن تشخیص هوشمند دست‌نوشته‌ها است و در سال‌های اخیر در ثبت‌نام آزمون ورودی رشته‌های تحصیلی مقاطع عالی به کار گرفته می‌شود، کارت‌های هوشمند، بارکد، سیستم‌های شناسایی اشخاص از طریق صوت، اسکن مردمک چشم و بعضی از فناوری‌های بیومتریک دیگر، همه و همه ابزارهایی هستند که به بشر در کار شناسایی و جمع‌آوری اطلاعات کمک می‌کنند. RFID نیز یکی از همین موارد است.

تحلیل آماری ; ۸:٥۳ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢۱

اصول مدیریت ناب کدامند ؟

" ناب " چیست ؟  به طور اساسى  دو تعریف از " ناب " وجود دارد . یکى  نگرش سیستمى ، جهت حذف ضایعات از طریق بهبود مستمر ودیگرى فرایند کسب وکار جامع  - نه فقط تولیدى . مدیریت ناب فقط به یک فعالیت خاص محدود نمى شود بلکه تمام فعالیتهاى یک کسب و کار را از زمان طراحى محصول تا خدمات پس از فروش در بر مى گیرد .

سازمانهاى مختلف میبایست تشخیص دهند که " ناب " یک  سفر است –  کسى هرگز به" مقصد آن " نمى رسد .  در نظر بگیرید که تویوتا به مدت 50 سال در این سفر بوده است  وهنوز براى رسیدن به " مقصد آن " تلاش میکند. هیچ فرمول یا مدل واحدى وجود ندارد . هرکسب وکارى باید " ناب " را  متناسب با شرایط  خود پیاده کند .  اگرچه

تحلیل آماری ; ۱٠:٢٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

اصول مدیریت ناب کدامند ؟

" ناب " چیست ؟  به طور اساسى  دو تعریف از " ناب " وجود دارد . یکى  نگرش سیستمى ، جهت حذف ضایعات از طریق بهبود مستمر ودیگرى فرایند کسب وکار جامع  - نه فقط تولیدى . مدیریت ناب فقط به یک فعالیت خاص محدود نمى شود بلکه تمام فعالیتهاى یک کسب و کار را از زمان طراحى محصول تا خدمات پس از فروش در بر مى گیرد .

تحلیل آماری ; ۱٠:٢٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

گسترش مدیریت عملکرد ناب و دستیابی به اهداف آن

حسین عموزاد خلیلی 1 ، مهدی رنجبر بورانی 1 ، محمد میرزاحسینیان 2

گروه مهندسی صنایع ، دانشکده تحصیلات تکمیلی

دانشگاه آزاد اسلامی (واحد تهران جنوب)

amoozad_ie@yahoo.com

چکیده :

امروزه اصلی ترین مباحثی که در رابطه با مدیریت یک مجموعه مطرح می باشد، برنامه ریزی صحیح،

نگرش به توسعه ، تصمیم درست در شرایط متغیر، بهبود مستمر، رضایت و حفظ کرامت کلیه ذینفعان، تعالی و

رسیدن به سطح ناب است. تمرکز بر جریان ارزش، تکوین ساختار ناب، رفتار سازمانی و کاربرد مقدمات ناب

می تواند زمینه ساز یک مدیریت عملکرد ناب باشد. در این مقاله ابتدا به تحلیل و بررسی ریشه و علل ضعف

مدیران عملکرد امروزی پرداخته شده است و سپس فرآیند تحول به سمت ناب شدن سازمان و گام های دسترسی

به عملکرد ناب ارائه شده است. همچنین الزامات ایجاد مدیریت عملکرد ناب، شرایط لازم و نحوه اداره کردن،

ارزیابی، رسیدن به اهداف آرمانی و چگونگی توسعه آن نیز بیان گردیده. آنگاه میزان افزایش بازدهی و درصد

رضایت ذینفعان تحلیل شده است.

تحلیل آماری ; ۱٠:٢٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

مدیریت ناب

مدیریت ناب
علمی صنعتی خراسان
زھرا سادات نبی زاده
کارآفرینی – استاد مھندس بھرامی زاده

تحلیل آماری ; ۱٠:٢۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

به کارگیری شش سیگما و متدلوژی ناب به صورت یکپارچه

1
مقاله برتر نخستین کنفرانس بین المللی شش سیگما
به کارگیری شش سیگما و متدلوژی ناب به صورت یکپارچه
دکتر کامران رضایی
استادیار دانشگاه تهران
krezaie@ut.ac.ir
حامد نعمتیان
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
nematian@ut.ac.ir
کلمات کلیدی :
شش سیگما، متدلوژی ناب، بهبود فرآیند، کاهش انحرافات، حذف اتلافات.
چکیده :
امروزه شش سیگما به عنوان روشی شناخته می شود که دارای اصولی نیرومند و ابزارهای آماری توانا برای کشف علل
ریشه ای به منظور حذف ضایعات و کاهش تغییرات است . از سوی دیگر با به کارگیری متدلوژی ناب در پی بهبود سریع
جریان ارزش افزا و حذف اتلافات در سازمان هستیم . ترکیب دو متدلوژی شش سیگما و ناب، سازمان را قادر خواهد
ساخت تا از روشی قدرتمند سود برد که هم دارای ابزارها یی کاربردی برای جمع آوری داده ها و حل مشکلات است و هم
توانایی تسریع در بهبود فرآیند را دارد.
2

تحلیل آماری ; ۱٠:۱٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

تاثیر تفکر ناب در بهبود مهندسی مجدد فرآیندها

Archive of SID
تاثیر تفکر ناب در بهبود مهندسی مجدد فرآیندها
شهرام گیلانی نیا ∗
استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت
(85/7/ 84 ، تاریخ تصویب 20 /12/ (تاریخ دریافت 24
چکیده
یکی از ایده های جدیدی که به عنوان جانمایه تحولات مورد توجه قرار گرفته و در معماری بهینه فرآیندها با
دیدگاهی سیستمی مورد استفاده می باشد فلسفه تفکر ناب است که در مقاله حاضر به تشریح مفهوم، اصول و
چگونگی کاربرد این فلسفه در بهبود فرآیند مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی پرداخته شده است. فلسفه تفکر
ناب یکی از کاربردی ترین ابزارهای مفهومی در طراحی فرآیندهای اطلاعاتی سازمان است.
واژه های کلیدی: تفکر ناب، بهینه سازی، مهندسی مجدد، ارزش، کمال
Email: shahramgilani@yahoo.com ∗ نویسنده مسؤول
91 فصلنامة دانش مدیریت، سال 19 ، شماره 74 ، پاییز 1385 از صفحه 91 تا 110
www.SID.ir
Archive of SID
تأثیر تفکر ناب در بهبود مهندسی مجدد فرآیندها
92

تحلیل آماری ; ۱٠:۱٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

برنامه ریزی و سازماندهی نت ناب

١
برنامه ریزی و سازماندهی نت ناب
یاسمن معبودیان ١، موناخیری ٢
دانشگاه علم و صنعت ایران_دانشکده مهندسی صنایع
yasmaboodian@yahoo.com
چکیده
نگهداری و تعمیرات ناب کاربرد اصول ناب در محیط تعمیرات و نگهداری می باشد. موفقیت ناب در یافتن روش های
کارا در حذف اتلاف نهفته است. به کار گیری این اصول در فعالیت های نت، کاهش هزینه، کیفیت بالاتر و در نهایت بهره
وری و سود بیشتر را به دنبال دارد.در این مقاله به بررسی مفهوم نت ناب،روش های بکارگیری آن،منافع حاصله و نیز
ضرورت برنامه ریزی و زمانبندی در نت ناب میپردازیم.
واژه های کلیدی: ناب – اتلاف – کانبان نت – برنامه ریزی و زمانبندی.

تحلیل آماری ; ۱٠:۱٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٠

کاربرد مدیریت استراتژیک در سازمان های غیر تجاری

سازمان های غیرانتفاعی عمومی – شهرداری ها

 

 

شهرداری ها بارزترین سازمان های غیرانتفاعی عمومی به شمار می روند. در ادامه سلسله بحث های مربوط به کاربرد مدیریت استراتژیک در سازمان های غیرتجاری ، در این قسمت کاربرد مدیریت استراتژیک در شهرداری ها را مورد بررسی قرار می دهیم.احتمالا همانند سایر موارد گفته شده قبلی  ممکن است در بدو بحث اینگونه به ذهن بیاید که شهرداری ها را به تدوین استراتژی چه کار؟ در حالی که در عصر مدرن متغیر و پیچیده کنونی شهرها یکی از پدیده هایی هستند که به دلیل سرعت تغییرات ، محیطی سخت نیازمند تدوین استراتژی هستند. مدیران شهرداری با کمک شوراهای شهر موظفند ضمن تببین ماموریت خود دریابند برای چه بوجود آمده اند و فلسفه وجودی آن ها چیست؟ آبادانی شهر، ایجاد امنیت اجتماعی ، رفاه ، تسهیل تردد و گذران زندگی شهروندان یا....؟

در هرحال باید شهرداری ها رسالت خود را به خوبی بازشناسند وگرنه ممکن است با جابجایی اهداف به جای تحقق اهداف واقعی ، منابع سازمان درجهت تحقق اهداف غیر واقعی شهرمورد استفاده قرار بگیرد.

مسئله دیگر دورنما و چشم انداز شهر است که باید توسط مدیران و رهبران شهرداری مشخص شود. این بدان معناست که شهرداران بدانند در بهترین حالت خوشبینی در صورت تحقق اهداف شهرداری ، شهر به چه جایگاهی در مقایسه با شهرهای مشابه می رسد؟ نکته دیگر اینکه شهرداری ها باید ارزش های مهمی که در فرایند انجام وظایف به آن پایبند خواهند بود را به خوبی باز شناخته و در معرض دید ینفعان خود-یعنی شهروندان – قرار دهند.با مشخص شدن ماموریت ها، چشم انداز ها و ارزش هاست که موقعیت یک شهر در مقایسه با شهرهای مجاور یا مشابه  روشن می شود. پس از این مرحله شهرداری ها باید ضمن شناخت دقیق عوامل داخلی سازمان خودشامل ساختار، منابع انسانی، منابع مالی، سیستم بازرگانی و مرتط با ارباب رجوع و شهروندان، سیستم فنی و اموری نظیرشهرسازی و عمران شهریو..، نقاط قوت و ضعف را دریافته و چگونگی مواجهه با آن ها را معین کنند. شناخت عوامل محیطی شامل عوامل اقتصادی که با میزان درآمدهای شهرداری مرتبط است، عوامل فرهنگی و اجتماعی که تعیین کننده معیارها و استانداردهای رفتاری شهروندان وسطح توقع آنان است و درک عوامل سیاسی که ارتباط با منابع و مراجع قدرت را مشخص می کند به نحوی که فرصت های پیشرو ونیز تهدیدهای احتمالی شناسایی شده و ضمن استفاده از فرصت ها در جهت دفع تهدیدها گام بردارند . پس از شناخت عوامل استراتژیک داخلی و خارجی  و در چارچوب ماموریت سازمان، اهداف ، استراتژی ها و سیاست های مناسب تعیین می شوند.در این فرایند مقایسه شهرداری مورد نظر با شهرهای مشابه، درک عوامل داخلی و خارجی و نیز حرکت در مسیری که شهرداری را به مقصد برساند اهمیت زیادی دارد.

بطور کلی می توان گفت مدیریت استراتژیک در شهرداری ها شهر را از موقعیت کنونی و موجود به سوی وضعیت مطلوب رهنمون می شود. بنابراین شهرداری ها نیز همانند همه سازمان ها نیازمند به کارگیری مدیریت استراتژیک و مدل های تدوین استراتژی هستند و شهرداری هایی موفق خواهند بود که در یک فرایند دراز مدت بتوانند شهر خودرا به موقعیت های بالاتربرسانند.

تحلیل آماری ; ٦:٠٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/۱٤

کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌های بنیادین تولید ناب

عنوان مقاله: کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌های بنیادین تولید ناب


مولف/مترجم: محمدرضا اسمعیلی گیوی (دانشگاه امام صادق(ع))
موضوع: مدیریت تولید / مدیریت صنعتی
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هفدهم -شماره 174


تهیه و تنظیم: پایگاه علمی مقالات مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com

 

 


چکیده: لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون، ابزارها و ایده های جدید ناب است. در نیمه دوم قرن بیستم، تولید کنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی از سرمایه و امکانات لازم، محصولات را با کیفیتی بهتر، تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازارجهانی عرضه می کردند. یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخاسته از صنعت خودروسازی است . باتوجه به این که صنعت خودرو سازی یک صنعت مادر و به تعبیری «صنعت صنعتها» محسوب می شودو از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در زمینه توسعه و اشتغال‌زایی، اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهره گیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها و قیمتها می شود که طبعاً به دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد. تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با هدف کاهش ضایعات و حذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می‌تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.

تحلیل آماری ; ٦:٠٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/۱٤

معقول‌ترین تصمیم‌گیری‌ در کمترین زمان


امروزه مدیریت به معنای تصمیم‌گیری است. وقتی وارد جهان کسب‌و‌کار می‌شوید، خواه ناخواه با مساله تصمیم‌گیری دقیق و مناسب نیز رودررو خواهید شد. جهان کنونی اقتصاد مدیرانی را می‌طلبد که به سرعت دست به تصمیم‌گیری‌های دقیق بزنند. هر مدیری همواره با تصمیم‌گیری‌های مهمی مواجه می‌شود که بر آینده شرکت‌اش اثر مستقیم دارند. اما تصمیم‌گیری نیز استرس‌زا و نگران‌کننده است. مدیران همواره با استرس مسائل مختلف دست و پنجه نرم می‌کنند. 

کافی است به این فهرست نگاه کنیم: وضعیت بازار، وضعیت مالی شرکت، موقعیت بورس، کیفیت قراردادها، ترخیص کالاها، تبلیغات مناسب، حقوق کارمندان، ملاقات با مدیران دیگر، هماهنگی داخلی شرکت، کنترل بر روند کار، همکاری با کارمندان، مسائل خرید و فروش، بررسی کار بازاریابان، بازسازی همیشگی فضای کسب‌و‌کار، جلسه با مدیران ارشد و رده‌بالای شرکت، بازخوانی گزارش کار کارمندان، بررسی مشکلات مسوول امور مالی، برگزاری نشست‌های هفتگی و البته باید مسائل خانوادگی و دغدغه‌های شخصی هر انسانی را نیز اضافه کرد.
هر مدیری با این فهرست سر و کله می‌زند. تفاوتی ندارد کسب‌و‌کاری کوچک یا بزرگ را مدیریت می‌کنید. در هر صورت، موارد فوق با زندگی روزانه هر مدیری گره خورده است. در اینجا قصد داریم تا نکات پایه‌ای و بسیار مهمِ تصمیم‌گیری را برای مدیران یادآور شویم. بهتر است تا حد امکان، مدیران این نکات را کاملا به خاطر بسپارند. می‌توان به این نکات همچون دستورالعملِ تصمیم‌گیری نگاه کرد.
پس حتی توصیه می‌شود که مدیران این نکات را حفظ باشند. نکات زیر نتیجه سال‌ها پژوهش و مطالعه در سازمان «مدیریت کسب‌و‌کارهای کوچک» در آمریکااست. استفاده از این نکات به مدیران یاری می‌رساند تا در کمترین زمان معقول‌ترین تصمیم‌گیری‌ها را داشته باشند.
(1) ابتدا مساله‌تان را به خوبی تعریف کنید. باید بدانید که در قبال چه مساله‌ای می‌خواهید تصمیم‌گیری کنید. تا زمانی که مساله اصلی‌تان را ندانید، تصمیم‌گیری دقیق ممکن نیست. هر مساله‌ای نکات جزیی خاص خودش را دارد. مثلا تصمیم‌گیری در قبال مساله خرید کالاها جزئیاتی را شامل می‌شود که با جزئیات سهام متفاوت است. پس ابتدا باید نکات جزئی هر مساله‌ای را شناسایی کنید. سپس باید تشخیص بدهید که چه کسی وظیفه این تصمیم‌گیری را دارد؟ آیا شما دارید به جای خودتان تصمیم می‌گیرید، یا اینکه دارید برای کس دیگری تصمیم‌گیری می‌کنید؟ فهم این نکته به موقعیت تصمیم‌گیری یاری می‌رساند.
سپس باید دلیل تصمیم را شناسایی کنید. آیا شما واقعا نیاز به تصمیم‌گیری در این مورد دارید؟ برای مثال، اگر شما دست کم دو گزینه برای انتخاب نداشته باشید، هرگونه تصمیم‌گیری بی‌معنا است و حتی اگر این مساله به کسب‌و‌کار شما هیچ ربطی نداشته باشد، پس تصمیم‌گیری در مورد آن نیز بی‌مورد است. دست آخر، باید با دقت تمام تشخیص بدهید که چه زمانی، چه وهله‌ای، یا چه تاریخی باید تصمیم‌گیری کنید. زمان تصمیم‌گیری به اندازه خود تصمیم‌گیری مهم است.
بهترین مدیران در حیاتی‌ترین لحظه‌ها دست به تصمیم‌گیری می‌زنند، چراکه لحظه تصمیم‌گیری نقطه اوج فهم دقیقِ شما از مساله‌تان است. پس حتی باید در ذهن داشته باشید که چرا این تصمیم‌گیری اهمیت زیادی برای شما و موفقیت کسب‌و‌کارتان دارد.
(2) برای فکرهای ناگهانی، بکر و موقتی‌تان ارزش قائل شوید. بکرترین فکرهای اقتصادی از دل آشفتگی‌های ذهنی مدیران طرح می‌شوند. پس این آشفتگی‌ها را کنار نگذارید، بلکه به آنها بها بدهید. فکر بکر درست در لحظه‌ای زاده می‌شود که تصور می‌کنید همه چیز تمام شده است؛ یعنی درست در آشفتگی‌های ذهنی‌تان، در نگرانی‌های مالی و مدیریتی‌تان، این فکرها به سرتان می‌زند. پس هر آنچه را در این مواقع به ذهن‌تان می‌رسد، یادداشت کنید.شاید در لحظه آشفتگی توانایی فهم ایده خودتان را نداشته باشید. 
می‌توانید لحظه‌ای درنگ کنید، آب خنک بنوشید و سپس به ایده‌تان دوباره فکر کنید. شاید این بار تصور دیگری از ایده خودتان داشتید و آن را آشفته ندانستید. پس گزینه‌های مختلف را کنار هم بگذارید. آنها را دستکاری کنید و تغییر دهید. آنها را به هم مربوط کنید. تا جای ممکن، امکان‌های مختلف استفاده از هر ایده را در نظر بگیرید. چه بسا ایده بسیار خوب باشد، اما به درد این لحظه نخورد. می‌توانید این فکر بکر را در این مورد کنار بگذارید، اما بعدا دوباره به سراغش بروید. حتی بایدبتوانید منابع انسانی، مالی، غیرمادی و تجربی خود را به درستی مدنظر قرار دهید.
دوستان باتجربه، خانواده، مدیران دیگر، اینترنت، شرکت‌های دیگر و غیره می‌توانند منابع اصلی شما برای یک تصمیم‌گیری شایسته و دقیق باشند. این منابع و توانایی‌های‌شان به فکرهای بکر شما یاری می‌رسانند و شما را به سوی تصمیم بهتری رهنمون می‌سازند.
(3) پیامدهای هر یک از تصمیم‌هایتان را متصور شوید. در مورد هر یک از گزینه‌های انتخابی‌تان فکر کنید. آنها را در ذهن‌تان تصور کنید. فکر کنید که فلان تصمیم را در مورد بهمان مورد گرفته‌اید. تصور کنید که بنا به دانسته‌هایتان چه اتفاقی خواهد افتاد. این بازی ذهنی به شما یاری می‌رساند که تا حدی بتوانید عواقب و پیامدهای هر تصمیم را بررسی کنید. این بازی حتی ذهن شما را برای تصمیم‌گیری‌های بعدی تقویت خواهد کرد. پس سعی‌تان بر این باشد که تصمیم شما به کمترین فاجعه، اختلاف، مشکل و دردسر دامن بزند.
موفق‌ترین تصمیم‌ها کمترین خطرها را برای مدیران ایجاد می‌کنند. بنابراین، باید بتوانید همه امکان‌های تصمیم‌گیری در مورد یک موضوع را به ذهن بسپارید. سپس خوب فکر کنید و به این سوال‌ها پاسخ دهید: کدام یک از این تصمیم‌ها شما را راضی می‌کند؟ کدام تصمیم به صلاح شرکت است؟ کدام تصمیم می‌تواند به کمترین دردسر و بیشترین دقت منجر شود؟ موفقیت شرکت در کدام تصمیم نهفته است؟ این سوال‌ها می‌توانند یک گزینه را از میان همه گزینه‌ها بیرون بکشند و عملی کنند. یادتان نرود که همواره باید برخی از تصمیم‌ها را کنار بگذارید. همواره چند گزینه از سر راه شما حذف می‌شوند.
پس گاهی اوقات باید از برخی از بکرترین فکرهایتان منصرف شوید. این نکته به شما یاری می‌رساند تا توانایی حذف گزینه‌ها و انتخاب گزینه نهایی را به خوبی تمرین کرده باشید.
(4) از واقعیت و تجربه کمک بگیرید. یقینا برای بار اول تصمیم نمی‌گیرید. هر مدیری سابقه مدیریتی دارد و هر مدیریتی سرشار از تجربیات گوناگون است. مدیران باسابقه ارزشمندترین عناصر و پایه‌های یک شرکت هستند. برای مثال، مدیری با سی سال سابقه مدیریتی موفق را تصور کنید: زندگی او آمیزه‌ای از واقعیت‌های مختلف و تجارت هیجان‌برانگیز است. پای او به هر کسب‌و‌کاری باز شود، موفقیت آن کسب‌و‌کار تضمین شده است. پس تجربه و واقعیت مهم‌ترین دستاوردهای هر مدیری هستند. اما در اینجا می‌خواهیم به مدیران بگوییم که اهمیتی ندارد چند سال سابقه مدیریتی دارند. آنها باید از همه تجارب و واقعیت‌های ملموس کاری و زیستی‌شان استفاده کنند.
هر مدیری در کسب‌و‌کار و زندگی‌اش با شکست‌ها و پیروزی‌های مختلفی مواجه شده است. حتی بهترین مدیران نیز شکست خورده‌اند و حتی بدترین مدیران نیز پیروز شده‌اند. واقعیت‌های کاری کاملا متمایز از واقعیت‌های زندگی هستند؛ زیرا با اینکه خانواده و شرکت دو الگوی یکسان هستند که روش‌های مختلفی از تصمیم‌گیری را پیش پای شما می‌گذارند. پس همواره سعی کنیم که واقعیت‌ها و تجربیات‌مان بتوانند تصمیم‌هایمان را تایید کنند. اگر تجربه یا واقعیتی به شما بگوید که فلان تصمیم‌گیری به شکست منجر خواهد شد، هرگز دست به آن تصمیم‌گیری نزنید.
(5) پیگیر نتیجه تصمیم‌تان باشید. به محض اینکه تصمیم گرفتید، دیگر نگران نباشید. یادتان باشد که شما برای تصمیم‌گیری در مورد هر مساله مراحل زیادی را پشت سر گذاشته‌اید. شما برای اینکه هر تصمیم بگیرید، از واقعیت‌ها و تجارب‌تان سود برده‌اید، به منابع انسانی، مالی و غیرمادی‌تان تکیه زده‌اید، گزینه‌ها و پیامدهایشان را متصور شده‌اید، پیامدهای تصمیم‌تان را به خوبی بررسی کرده‌اید، مساله را به خوبی تعریف کرده‌اید و برای فکرهای بکرتان ارزش قائل شده‌اید.
شما این مراحل سخت و نفس‌گیر را پشت سر گذاشته‌اید. پس دیگر جای تردید باقی نمی‌ماند. شما تا پیش از این مرحله همه تردید‌ها و ابهام‌ها و شک و شبهه‌هایتان را بررسی کرده‌اید. پس کافی است با خونسردی پشت میز مدیریتی‌تان بنشینید و منتظر نتیجه کار باشید. دیگر نباید استرس داشته باشید یا در خیالات موهوم به سر ببرید. بنابراین، واقعیت این است که شما همه تلاشتان را برای بهترین تصمیم‌گیری انجام داده‌اید. 

تحلیل آماری ; ٦:٠٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/۱٤

افزایش تولید و رسیدن به سطح صرفه جویی های ناشی از مقیاس

افزایش تولید و رسیدن به سطح صرفه جویی های ناشی از مقیاس

 

toolid-1رصد، حسین افشار صفوی/ به نظر می رسد که یکی از عوامل پیشرفت اقتصادی در اقتصادهای مبتنی بر تولید، رسیدن اغلب فرایندهای تولیدی تولیدات داخلی، به سطح صرفه های ناشی از مقیاس باشد. هنگامی که سطح تولید در یک فرایند تولیدی به سطحی برسد که یک سری از صرفه جویی ها در فرایند تولید اتفاق بیافتد، اصطلاحا به آن صرفه های ناشی از مقیاس می گویند.

  

 

  

 مثلا هنگامی که یک تولیدکننده در سطح وسیع تولید می کند، می تواند مواد اولیه خود را به صورت کلی و با قیمت های پایین تر تهیه کند و بنابراین هزینه تمام شده تولید به صورت چشمگیری کاهش پیدا می کند.

 

 

 

عوامل دیگری نیز باعث ایجاد صرفه در مقیاس می شوند که از جمله آن ها می توان به بهبود تکنولوژی تولید نام برد. البته در تمام مزایای قابل توجهی که صرفه های ناشی از مقیاس در یک صنعت و یا تولید خاص دارند، ضررهایی را نیز ممکن است به همراه داشته باشد که نقش نظارتی دولت در این گونه موارد پررنگ تر به نظر می رسد.

   

  

  

برخی منافع وجود صرفه های ناشی از مقیاس در تولید

  

۱- کاهش هزینه تمام شده تولید: با افزایش سطح تولید تا حد صرفه های ناشی از مقیاس، هزینه کل تولید که تشکیل شده است از هزینه ثابت و هزینه متغیر نسبت به تعداد واحد تولید شده کالا، به صورت کاهنده افزایش می یابد. به این معنا که با تولید واحدهای بیشتر از کالا، هزینه های ثابت بیشتر سرشکن شده و هزینه ثابت هر واحد کالای تولیدی، کاهش می یابد. بنابراین در مجموع، هزینه کل تمام شده سرشکن شده برای هر واحد تولید کاهش می یابد که این به معنای کاهش هزینه تمام شده تولید است.

   

  

۲- افزایش اشتغال: افزایش سطح تولید، مستلزم افزایش به کارگیری بیشتر از نیروی کار با نسبت مشخصی از سرمایه می باشد. آشکار شدن مزایای رسیدن به سطح صرفه جویی ناشی از مقیاس، در کنار آماده بودن سایر شرایط به کارگیری نیروی کار بیشتر برای یک تولیدکننده، موجب به کارگیری نیروی کار جدید می شود.

   

  

۳- افزایش بهره وری نیروی کار: معمولا ابتدا جهت وسیع شدن سطح تولید، قبل از افزایش در به کارگیری نیروی کار، سعی در افزایش بهره وری نیروی کار و بهره وری سرمایه موجود صورت می گیرد. چرا که در سطح صرفه های ناشی مقیاس، قدرت مانور مدیریت نیروی انسانی جهت به کارگیری نیروی کار بالاست.

   

  

مثلا در کارخانه ای که پنج دستگاه تولیدی دارد، یک کارگر ممکن است فقط نیمی از وقتش صرف آن دستگاه ها شود و نیمی از وقتش هدر رود، امااگر ۱۵دستگاه داشته باشد، تمام وقت آن کارگر پر می شود و این به معنای افزایش بهره وری نیروی کار کارگر است.

  

  

۴- ایجاد صرفه در خرید مواد اولیه: شاید یکی از مهمترین منافع رسیدن تولید به سطح صرفه های ناشی از مقیاس برای یک تولیدکننده، ایجاد صرفه در خرید مواد اولیه باشد. مواد اولیه بخش عمده ای از هزینه تمام شده تولید را تشکیل می دهد. هنگامی که تولید در سطح وسیع صورت می گیرد تقاضا برای مواد اولیه می تواند به حدی برسد که تولیدکننده بتواند با خرید کلی از فروشنده مواد اولیه، به میزان قابل توجهی در هزینه های خود صرفه جویی کند.

   

  

۵- بهبود و پیشرفت تکنولوزی بومی تولید در سطح کلان: هنگامی که سیاست گذاری های کلان به سمت سوق دادن صنایع تولیدی به سمت تبدیل صنایع کوچک به متوسط و متوسط به بزرگ در حد امکان باشد، فضای تکنولوژیکی کشور خواهان رفتن به سمت تکنولوژی های پیشرفته تر و ماشین آلات مکانیزه تر با بهره وری بالا می رود. این تقاضای ایجاد شده برای این گونه تکنولوژی ها ایجاد انگیزه برای تولید این گونه تکنولوژی ها در متخصصان و نیز پژوهشگران این عرصه می شود. به نظر می رسد که ایجاد این تمایل، خود یکی از مهمترین ارکان توسعه اقتصادی کشور به خصوص از مجرای افزایش تولید باشد. شاید بالاترین انگیزه اقتصادی برای تشویق رفتن صنایع به سمت رسیدن به سطح صرفه های اقتصادی در سطح سیاست گذاری های کلان نیز همین باشد.

   

  

۶- وجود انعطاف در تولید؛ واکنش مناسب به نوسانات بازار: رسیدن تولید به سطح صرفه های ناشی از مقیاس، موجب می شود تا تولیدکننده بتواند از حداقل دو جهت نسبت به نوسانات بازار ایمن باشد. اول اینکه هنگامی که تکنولوژی تولید پیشرفته باشد، در برخی صنایع امکان تولید کالای دیگری نیز برای آن تکنولوژی فراهم است. مثلا در تولید مواد غذایی شاید اینگونه تکنولوژی ها بیشتر باشد. مثلا اگر یک کارخانه نان حجیم تولید می کند، در صورت کاهش تقاضا برای این محصول، می تواند محصول مشابهی را با همان تکنولوژی تولید کند.

   

  

دوم اینکه در تولیداتی که به سطح صرفه جویی رسیده اند، بعضا ممکن است در چند خط، تولید صورت پذیرد. در صورت کاهش تقاضا برای محصول، تولیدکننده می تواند بخشی از خط تولید خود را متوقف کند و خط دیگر را ادامه دهد.

   

  

۷- شفافیت در کار، به خصوص از نقطه نظر مالیات: تولیدکننده ای که تولید او به سطح صرفه های اقتصادی رسیده است، مجبور است از یک سیستم حسابداری قوی برای تولید خود استفاده کند و به همین جهت نیز اولا جنبه اقتصادی کار برای خود شفاف می شود، که در نتیجه آن می تواند هزینه تمام شده کالای خود را دقیق محاسبه کند و عوامل تاثیر گذار بر آن را به دقت بشناسد تا در صورت نوسان آن ها، قیمت محصول نهایی خود را به صورت متناسب تغییر دهد. از طرفی نیز این شفافیت برای سیستم مالیاتی آشکار می شود تا مالیات به حقه اخذ و تادیه گردد.

   

  

۸- تخصصی شدن کارها: با رسیدن سطح تولید به سطح صرفه های ناشی از مقیاس، فرایند تولید بیشتر به سمت تخصصی شدن پیش می رود. همانگونه که اشاره شد، با به کارگیری تکنولوژی پیشرفته، نیاز به بکارگیری تخصص های مرتبط نیز احساس شده و از منظر کلان اقتصادی در صورت جهت گیری های کلی صنعت به این سمت، تقاضا برای تخصص های گوناگون و در نتیجه، انگیزه برای به کارگیری متخصصان فراهم می شود. با توجه به حجم زیاد فارغ التحصیلان کشور ما که بعضا جایگاه عملی برای کار در عرصه صنعت ندارند، به نظر می رسد این موضوع، یکی از راه حل های ممکن است.

   

  

۹- افزایش ظرفیت های صادراتی: نکته ای که در اینجا مهم به نظر می رسد این است که تا زمانی که که تقاضا برای یک کالا به اندازه کافی وجود نداشته باشد، یک تولید کننده به خصوص در فضای رقابتی، انگیزه کافی برای رساندن سطح تولید خود به سطح صرفه ناشی از مقیاس ندارد. در این حالت اگر فضای تجاری کشور ظرفیت لازم برای باز شدن افق های جدید تجاری و صادراتی برای این تولید کننده را داشته باشد، این تولیدکننده نیز انگیزه کافی برای رساندن سطح تولید خود به سطح صرفه های اقتصادی را پیدا می کند. همچنین با به وجود آمدن سایر شرایط افزایش سطح تولید برای تولیدکننده، احتمالا انگیزه افزایش صادرات برای تولیدکننده به وجود می آید. این یعنی یک رابطه دوطرفه بین توسعه صادرات و افزایش حجم تولید داخلی در کشور.

   

    

۱۰- افزایش قدرت جذب منابع مالی بانکی: در فضایی که اقتصاد جامعه چندان پذیرای محیط ریسکی از نظر جذب منابع بانکی نیست، با بزرگ شدن مقیاس تولید، در صورت وجود عامل انعطاف در تولید نسبت به نوسانات بازار، ریسک تولید به شدت کاهش پیدا کرده و این امر خود به جذب بیشتر منابع بانکی کمک می کند. همچنین بازپرداخت این منابع به صورت منظم تر صورت می گیرد و سیستم بانکی کمتر شاهد مطالبات معوق خواهد بود.

    

  

۱۱- افزایش قدرت چانه زنی نسبت به عوامل بالادستی: به نظر می رسد که با افزایش هرچه بیشتر سطح تولید یک تولیدکننده، قدرت چانه زنی تولیدکننده نسبت به عوامل گوناگون افزایش پیدا می کند. البته این خود یک نکته منفی نیز در کنار مثبت بودن به شمار می رود که در ادامه به آن می پردازیم. ولی افزایش قدرت چانه زنی تولیدکننده نسبت به سطوح بالادستی خود مثل دولت، سیستم بانکی و … یک فرصت است؛ و همچنین یک عامل مثبت جهت افزایش قدرت چانه زنی یک صنعت خاص در داخل کشور و نیز یک صنعت خاص در اقتصاد بین الملل است. این عامل نیز شاید یک عامل انگیزاننده برای برای برنامه ریزی های کلان برای رفتن به سمت یک اقتصاد قوی با قدرت چانه زنی بالا در اقتصاد بین الملل باشد.

   

  

  

برخی معایب وجود صرفه های ناشی از مقیاس در تولید

  

۱- افزایش قدرت چانه زنی نسبت به عوامل زیردست: همان گونه که اشاره شد، افزایش قدرت چانه زنی خود ممکن است مضراتی را برای کل اقتصاد جامعه به دنبال داشته باشد. به خصوص اگر این قدرت چانه زنی بالا نسبت به نیروی کار که یک عامل زیردست برای تولید محسوب می شود باشد. با تخصصی شدن فرایند تولید، نیروی کار به ۳ بخش ماهر، نیمه ماهر و کارگر معمولی تقسیم می شود. ممکن است نیروی کار متخصص چندان در معرض تغییر برای کارفرما قرار نگیرد، اما کارگر نیمه ماهر و یا ماهر به خاطر تخصصی شدن کار بیشتر در کارهایی به گرفته می شوند که شاید هیچ تخصص خاصی نخواهد و بنابراین دست کارفرما برای تغییر یا اخراج و یا فشار آوردن و در مجموع چانه زنی با کارگر نیمه ماهر و غیر ماهر باز است. این در حالی است که در صنایعی که هنوز به سطح صرفه جویی ناشی از مقیاس نرسیده اند، سطح تخصص چندان بالا نیست و اغلب نیروی کار را نیروی نیمه ماهر تشکیل داده که در جریان تولید یک صنعت خاص در یک قالب خاص وفق داده شده اند و عوض کردن آن ها کار چندان ساده ای نیست. بنابراین قدرت کارفرما برای فشار آوردن بر نیروی کار کمتر است. در اینجا نیز تشکیل اتحادیه های کارگری و یا پشتیبانی دولت و یا مجلس از طریق وضع قوانین منطقی و متقن، می تواند قدرت چانه زنی را در طرف نیروی کار نیز افزایش دهد.

   

  

۲- ایجاد انحصار در تولید: هنگامی که تولیدکننده به واسطه رسیدن به سطح صرفه های ناشی از مقیاس هزینه تمام شده سرشکن خود را تا حد قابل توجهی کاهش می دهد، می تواند در صورت لزوم هزینه محصول خود را، مثلا برای خارج کردن رقبا از صحنه، کاهش دهد. در این حالت تولیدکننده می تواند پس خارج کردن رقبای خود از بازار دوباره با قیمت های ثابت به فعالیت خود ادامه دهد. همچنین می تواند برای ایجاد شوک های قیمتی به بازار از این وسیله استفاده کند. در اینجا نیز سیاست های کنترلی دولت می تواند جلوی چنین اقداماتی را بگیرد.

تحلیل آماری ; ٦:٠٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/۱٤

مفهوم تولید ناب

قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه‌ تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی کردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید صنعتی ( تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط «تاایچی اونو» در شرکت خودروسازی تویوتا صورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف، اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پی داشت. پس می توان سه مرحله را در شیوه‌های تولید در نظر گرفت:
1- تولید دستی (مبتنی بر حرفه و هنر): در این شیوه تولید، کارگران ماهر با به کارگیری ابزار آلات ماشینی چند کاره، محصولاتی غیراستاندارد را در حجم کم و تنوع بالا به صورت سفارشی برای خریدارانی خاص تولید می کردند. طبیعی است که این ویژگی منجر به قیمت زیاد محصول می شد. امروزه در ساخت ماهواره ها، سفینه های فضایی و مشتریان با سلیقه های خاص این شیوه کاربرد دارد.
2- تولید انبوه: این شیوه تولید اولین بار توسط آدام اسمیت در قرن هیجدهم مورد تحلیل قرار گرفت و برتخصص و تقسیم کار و مفاهیمی چون مقیاس اقتصادی تولید و شیوه های تجزیه و تحلیل هزینه و سود و حجم فعالیت تاکید دارد. از ویژگیهای دیگر این شیوه تولید این است که محصول توسط متخصصان طراحی و بوسیله کارگران غیرماهر تولید می شود. نیروی کار به آموزش کم احتیاج دارد و سازماندهی به صورت ادغام عمودی کامل است. تنوع محصولات نیز محدود است ولی به خاطر حجم بالای تولید روند قیمتها نزولی است.
3- تولید ناب: خاستگاه تولید ناب ، کشور ژاپن است و برای اولین بار صنایع این کشور آن را مطرح کرده  و به کار بردند. شاید علت این امر با محیط و موقعیت طبیعی و جغرافیایی کشور ژاپن و فرهنگ حاکم یر رفتار مردم آن ارتباط داشته باشند. ژاپنی ها به خاطر مواجه بودن با محدودیت وسعت، فضا و منابع طبیعی و جمعیت زیاد با انجام هر گونه کار بیهوده و بی فایده که منجر به اتلاف منابع مادی و انسانی آن ها شده به شدت مخالف هستند. آن ها تولید ضایعات و دوباره کاری تحمیل شده به وسیله کیفیت ضعیف و نامطلوب را اتلاف می دانند و تلاش می کنند تا محصولاتی بدون نقص و با کیفیت کامل تولید کنند.
آنان هم چنین معتقدند که نگهداری موجودی، موجب اشغال فضا و راکد ماندن سرمایه درسازمان می شود. هر گونه فعالیت، رفتار و تصمیمی که به افزایش ارزش افزوده محصول و خدمات کمک نمی کند، اتلاف ، بیهودگی و ضد ارزش تلقی می شود و باید حذف کرد.
نظریه نظام تولید به هنگام برای اولین بار در شرکت TOYOTA مطرح گردید. کارشناسان این شرکت در مطالعاتی که به منظور بهبود روش ها و سیستم ها انجام دادند، به این نتیجه رسیدند که در فعالیت ها و عملیات شرکت هفت عامل وجود دارد که منشا و عامل اتلاف منابع سازمان هستند که عبارتند از:
اتلاف حاصل از تولید اضافی
اتلاف حاصل از طولانی بودن زمان انتظار( مشتری، ماشین، مواد و کارگر)
اتلاف حاصل از حمل و نقل
اتلاف حاصل از فرآیند تولید
اتلاف حاصل از ذخیره و انبار غیر ضروری مواد
اتلاف حاصل از حرکت اضافی
اتلاف حاصل از تولید کالای معیوب
این مطالعات مقدمه ای شد تا تاایچی اونو(Taichi Ohono  ) که ابتدا یک کارشناس بود و بعدها از مدیران ارشد شرکت تویوتا گردید، نظریه جدیدی در مدیریت تولید ارائه کند. نظریه او همین است که امروز با عنوان تولید ناب معروف می باشد. تاریخ بسط و گسترش این تفکر به اواسط دهه 1970 بر می گردد.
تعریف تولید ناب


نظام تولید ناب موضوعی است که افراد مختلف به صورت های متفاوتی آن را شرح داده اند و در متون مختلف با عبارت ها و تعبیرهای گوناگون تعریف شده است. آن چه در بین بسیاری از این تعریف ها و توضیحات مشترک می باشد، عدم تفهیم کامل موضوع تولید ناب است. در بسیاری از این نوشته ها و گفته ها از تولید ناب به عنوان تکنیکی در کنترل موجودی یاد شده است و آن را مترادف با موجودی صفر دانسته اند. تاایچی اونو در جایی می گوید: (( موجودی صفر هدف بیهوده ای بیش نیست.))
بعضی آن را نگرشی نو به تولید و بعضی دیگر نوعی روش می دانند. نظام تولید به هنگام برای افرادی دیگر، نوعی فلسفه و تفکر می باشد. هم چنین برخی از نویسندگان دیگر آن را یک استراتژی دانسته اند. یکی از نویسندگان معتقد است سیستم تولید ناب نه تنها همه مواردی را که در بالا اشاره شد دارا می باشد، بلکه چیزی بیشتر ازآن است. تفکر تولید ناب تنها به چند بخش از یک سازمان اختصاص داده نشده، بلکه برای انواع سازمان ها و همه بخش ها و واحدهای آن ها می باشد.
نظام تولید ناب چیزی بیشتر ازمدیریت کالا و حمل و نقل مواد است. یک فلسفه و تفکر است که هدف آن حذف جامع و کامل اتلاف و جلوگیری از به هدر رفتن منابع در همه فعالیت ها می باشدو مبتکر این تفکر در این مورد گفته است:" هدف ما حذف جامع اتلاف و بیهودگی است."
یکی از نویسندگان می گوید:" بعضی ها فکر می کنند نظام تولید ناب مانند لباس شیک است که شرکت تویوتا آن را از بازار خریداری و به تن کرده است. آن ها نیز می خواهند همین کار را بکنند اما خیلی زود متوجه می شوند که برای پوشیدن این لباس خیلی چاق هستند."


شینگو در مورد شناسایی مناسب تفکر ناب معتقد است که این موضوع یک وسیله ، روش و تکنیکی مانند سایر روش ها و مسائل به کار گرفته شده در مدیریت تولید نیست. او در مقدمه کتاب خود تحت عنوان " انقلابی در ساخت و تولید" می گوید:" تولید به هنگام مقصد و پایان است نه وسیله."
در یک جمع بندی از تعاریف و توضیح هایی که در مورد تولید ناب ارائه شده است باید بگوییم:" نظام تولید ناب تفکر و نگرشی نوین در اداره سازمان های صنعتی است که با اصول تکنیک ها و روش های برخاسته از آن، حذف کامل و جامع اتلاف و افزایش بهره وری را در تمام فعالیت ها اعم از داخل و خارج سازمان دنبال می کند."
عبارت مرتبط با ناب کلمه ژاپنی کایزن(Kaizen) به معنی بهبود مستمر است. کایزن متدولوژی است که کانون آن بهبود مستمر فرآیند می باشد. اهداف اصلی کایزن عبارتند از افزایش بهره وری، افزایش توان عملیاتی، کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت و افزایش رضایتمندی مشتری.

تحلیل آماری ; ٦:٠۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/۱٤

کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌های بنیادین تولید ناب

قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه‌ تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی کردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید صنعتی ( تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط «تاایچی اهنو» در شرکت خودروسازی تویوتا صورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف، اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پی داشت. پس می توان سه مرحله را در شیوه‌های تولید در نظر گرفت:

تحلیل آماری ; ٧:٤٩ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

کاربست اصول تولید ناب


کاربست اصول تولید ناب (Lean) در صنایع خدماتیToyota و سایر شرکت‌های پیشرو در زمینه‌ی تولید، از مزایای روش‌های تولید ناب(Lean) بهره‌های فراوانی جسته‌اند، اما مزایای این اصول هنوز برای صنایعِ خدماتی، به آن میزان قابل توجه نمی‌باشد. پروفسور David Upton عضو Harvard Business School و Bradley Staats دانشجوی دکترای همین دانشگاه، نگاهی به تجربیات شرکت هندی Wipro، که در زمینه‌ی تأمین خدمات نرم‌افزاری فعالیت می‌کند، انجام داده‌اند تا به چند سؤال در این رابطه پاسخ دهند.
در این گزارش مفاهیم کلیدی عبارتند از:
ـ از لحاظ عملکرد و بهبود روش‌ها و فرایندها، هنوز صنایعِ خدماتی به طورِ کلی از ساخت و تولید بسیار عقب هستند.
ـ همه ایده‌های تولید ناب از کف کارخانه به دفاتر اداری منتقل نمی‌شوند.

تحلیل آماری ; ٧:٤٥ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

تولید ناب : تحول الگوها در تولید و طراحی محصول

هنگامیکه هنری فورددر سال ۱۹۳۰ تکنیک  تولید انبوه را جهت ساخت اتومبیل معرفی نمود ،او الگوی ساخت را از حالت استادکاری و انحصاری به تولید انبوه تغییر داد. درآن زمان کانون توجه از کارگاههای کوچک که دارای تکنیک های مهارتی بالایی بودند به سرمایه گذاری قابل توجه در کارخانجاتی که دارای ماشین های تولید کننده تک منظوره بودند و قابلیت محاسبه دقیق سرمایه را در زمانهای مشخصی دارا بودند تمایل پیدا کرد و ساختار سازمانی و چیدمان کارخانجات نیز به منظور پشتیبانی از این طریقه تفکرجدید فزونی یافت. همانطوریکه پیچیدگیها در مقادیر تولیدات ونیز تنوع آنها رشد یافت مدیریت تولید این نوع سیستم ها به روشها و طراحی تجهیزات تولید پیچیده تری نیز احتیاج پیدا نمود. به ناچار همگی این موارد منجر به ایجاد حاشیه امنی از طریق افزایش موجودی ها و افزایش زمانهای عبور¹ میگردید.

تحلیل آماری ; ٧:۳۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

سیستم تولید ناب-۳


کنترل کیفیت و تولید ناب

کنترل کیفیت در انتهای خط تولید اصولا مفهومی ندارد. یعنی وظیفه اصلی واحد کنترل کیفی یا QC، کنترل فرآیند تولید است، نه کنترل کفیت و محصولات. مثلا سیستمی که در شرکت تویوتا اجرا می شود، اجازه تولید محصول نامرغوب را نمی دهد. یعنی دستگاه ها و سیستم های کنترل کننده ای در طول خط نصب می شود که اگر کارگر بخواهد اشتباهی مرتکب شود، سیستم به وی اجازه نمی دهد. در یک نظام تولید ناب، سازنده نیازی به موجودی اضافی برای قطعات معیوب ندارد و این ویژگی او را مجبور می کند که مشکلات کیفیتی خود را حل کند. بنابراین سازنده موظف است نخست دریک برنامه کنترل کیفیت فراگیر(TQC) اقدامات اصلاحی را اجرا نماید تا صد در صد محصولات منطبق با مشکلات باشند. از این روست که یک برنامه TQC برای پیاده سازی موفقیت آمیز نظام تولید ناب شرطی اساسی است.

 

تحلیل آماری ; ٧:۳٦ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

ضرورت تولید ناب در بنگاههای اقتصادی بعنوان یک راهبرد


اکونیوز: سرپرست دفتر امور بنگاههای سازمان توسعه تجارت گفت: نقطه شروع تفکر ناب ارزش است، تنها مصرف کننده نهایی می تواند ارزش را تعریف کند، این درحالی است که این مفاهیم از سوی بنگاههای تجاری خریدنی نیست بلکه تفکر تولید ناب باید در اذهان تک تک مدیران یک واحد تولیدی و بنگاه اقتصادی شکل گیرد.

 

 

به گزارش خبرگزاری اقتصادی ایران(econews.ir)، "مهدی فتح الله" در شانزدهمین نشست هم افزایی صنعت و تجارت در تهران با برشمردن عوامل موثر در رقابت پذیری بنگاههای تجاری گفت: خلق ارزش برای مشتری در سطح بازارهای جهانی، ارتقای فرآیندها و روشهای کسب و کار و ارتقای محصولات و خدمات از جمله عوامل موثر در رقابت پذیری است.

 

سرپرست دفتر امور بنگاههای سازمان توسعه تجارت افزود: خلق ارزش برای مشتری شامل توسعه توانمندیهای عملیات، قیمت، کیفیت، زمان تحویل و انعطاف پذیری و نیز توسعه توانمندیهای بازاریابی است.

تحلیل آماری ; ٧:۳٥ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

تولید ناب

تولید ناب نویسنده : امیرحسین علوی فر -- تماس با نویسنده مقاله درباره نویسنده: دانشجوی سال سوم مهندسی صنایعAmir_alavifar@yahoo.com مترجم: امیر حسین علوی فرکلمات کلیدی: خلاصه : بطور کلی دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم در شیوه تولید کالا در جهان رخ داد. انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی است، - که عده ای آن را نقطه عطف مهندسی صنایع محسوب می کنند.- و انقلاب پایانی نیز ظهورنگرش ناب در عرصه تولید و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه می باشد . پس از جنگ جهانی اول هنری فورد( و نیز پس از او آلفرد اسلون "مدیر جنرال موتورز") تولیدات صنعتی جهان را از شیوه تولید دستی که شرکتهای اروپایی رواج داده بودند، در آورده و به عصر تولید انبوه کشاند. مبنا و اساس کار فورد در طرحریزی تولید انبوه، سیستم تقسیم کار بود، که پیش از او توسط "ایلایویدنی" دانشمند هموطنش در سال 1815 مطرح شده بود، ولی او توانست به این سیستم شکلی سازمان یافته بخشد، و پدر تقسیم کار لقب گیرد. باترویج این شیوه تولید، در تمام صنایع آمریکا، این شیوه رهبر جدید شیوه های تولیدی گردید و صنعت خودروسازی موتور و قلب تپنده اقتصاد این کشور شد. در همین راستا، پیتر دراکر در سال 1946 لقب "صنعت صنعتها" رابه صنعت خودروسازی اطلاق کرد. تولید ناب نیز در سالهای پایانی متن کامل : 

تحلیل آماری ; ٧:۳۳ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

مدیریت ژاپنی یا تولید ناب Lean Production

مقدمه تولید ناب

چهل سال پیش، پیتر دراکر لقب «صنعت صنعتها» را به صنعت خودرو سازی اطلاق کرد. اکنون نیز همچنان خودروسازی با 50 میلیون واحد خودرو که هر ساله تولید می گردد، در جهان عمده ترین فعالیت تولیدی محسوب می شود.
صنعت خودرو سازی حتی بیش از آنچه به نظر می رسد برای ما اهمیت دارد.
این صنعت برای بار دیگر در قرن حاضر، بنیادی ترین ایده های ما را دربارۀ چگونگی ساخت مصنوعات تغییر داده است و چگونگی ساخت مصنوعات نه تنها تعیین کنندۀ چگونگی کارکردن ماست، بلکه به مه می گوید که چه بخریم، چگونه فکر کنیم و به چه سان زندگی کنیم.
پس از جنگ جهانی اول، هنری فورد و آلفرد اسلون مدیر جنرال موتورز، تولیدات صنعتی جهان را از قرون تولید دستی (Craft Production) که شرکتهای اروپایی رواج داده بودند، به در آوردند و به عصر تولید انبوه کشاندند. در نتیجه، ایالات متحده آمریکا خیلی زود بر اقتصاد جهانی توفق یافت.
پس از جنگ جهانی دوم، آی جی تویودا(Eiji Toyoda) و تا ای چی اوهنو (Taiichi Ohno) در شرکت تویوتا موتور در ژاپن، پیشگام مفهوم تولید ناب شدند و به هنگامی که صنایع و شرکتهای دیگر ژاپنی از این سیستم قابل توجه نسخه برداری کردند، ژاپن تا مرحله برتری اقتصادی ای که امروز شاهد آن هستیم، رشد کرد.

تحلیل آماری ; ٧:۳٢ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

تاریخچه تولید ناب و مروری بر مفهوم آن

شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۰ ساعت ۱۸:۱۶


به بهانه برگزاری اولین همایش کشوری مدیریت بیمارستانی مبتنی بر تفکر ناب در بیمارستان که در آن کلیاتی از مفهوم مدیریت  تولیدناب در رابطه با بیمارستان مطرح گردید ،در ذیل تاریخچه و مروری کلی بر مفهوم تفکر ناب  خواهیم داشت

تحلیل آماری ; ٧:۳۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌های بنیادین تولید ناب

لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون، ابزارها و ایده های جدید ناب است. در نیمه دوم قرن بیستم، تولید کنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی از سرمایه و امکانات لازم، محصولات را با کیفیتی بهتر، تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازارجهانی عرضه می کردند. یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخاسته از صنعت خودروسازی است . باتوجه به این که صنعت خودرو سازی یک صنعت مادر و به تعبیری «صنعت صنعتها» محسوب می شودو از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در زمینه توسعه و اشتغال‌زایی، اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهره گیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها و قیمتها می شود که طبعاً به دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد. تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با هدف کاهش ضایعات و حذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می‌تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.

تحلیل آماری ; ٧:۳٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧

تولید ناب

مقدمه

دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داد. انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی است و انقلاب پایانی ظهور ناب و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه است . اکنون جهان در آستانه عصری جدید به سر می برد، عصری که در آن دگرگونی شیوه های تولید محصولات و ساخته های بشر چهره زندگی او را یکسره دگرگون خواهدکرد.

تحلیل آماری ; ٧:٢۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/۱٢/۱٧
onclick="document.getElementById('tabligheirani_ads_top_right_530').style.display='none'">X | بستن