بازاریابی استراتژیکی در زنجیره‌های عرضه‌های جهانی

چکیده:

1-1- مدیریت زنجیره‌ی عرضه بصورت یک بخش قطعی و اساسی پدیدار شده است که در آن شرکت‌های می‌توانند فرصت‌های چشمگیر و قابل ملاحظه‌ای کاهش هزینه را بیابند که به آنها یک فریت هزینه به رقبا می‌دهد. زمانی که جهت‌گیرهای مدیریت زنجیره‌ی عرضه از سوی چندین شرکت در یک زنجیره‌ی عرضه پذیرفته و اختیار می‌شوند، آنها با همدیگر می‌توانند بطور چشمگیر و قابل ملاحظه‌ای هزینه‌های زنجیره‌ی عرضه را کاهش دهند که با زنجیره‌ی عرضه در برابر زنجیره‌ی عرضه مقابله می‌کند. مدیریت زنجیره‌ی عرضه برتر می‌تواند استراتژی بازاریابی را تسهیل کند و بر ایجاد ارزش مشتری برتر، رضایت بیشتر مشتری و وفاداری به مشتری منتهی شود. که در عوض به بهبود حاشیه‌های سود تولید، قابلیت سوددهی کلی شرکت و رشد کلی شرکت منتهی می‌شوند. بطور خاص، چهار چالش چشمگیر و قابل ملاحظه‌ای بازاریابی استراتژیکی وجود دارند که با توسعه و اجرای استراتژیکی بازاریابی در زنجیره‌های عرضه جهانی در ارتباط هستند. این مقاله توجه به این چالش‌ها را ترسیم می‌کند تا تلاش‌های تحقیقی و پژوهشی و مدیریتی را تحریک کند که استراتژی بازاریابی را تا قرن بیست‌ویکم به حرکت در خواهند آورد. 

دانلود در ادامه...

تحلیل آماری ; ۸:٢٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/۸/٩

مطالبی در مورد تدوین پایان نامه

از آقای مهندس بیانی

لینک دانلود

تحلیل آماری ; ٩:٤٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٥/٤

برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP)

عنوان پایان نامه: برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP)

 

مقدمه

از مسئولیتهای مهم و اساسی در واحدهای صنعتی ، برنامه ریزی و کنترل موجودیها است

فعالیتها گرد آوری شده با عنوان کنترل موجودیها همواره مورد توجه خاص مدیریت ، بخش کنترل مواد و سفارشات و مهندسی صنایع است . سایر واحدهای صنعت نیز با توجه به اهداف و وظایفی که به عهده دارند هر یک به نوعی خاص ، سیستمهای برنامه ریزی و کنترل موجودیهای خود را با نظامها و استراتژی های مناسب هماهنگ کرده .

در این میان وظیفه مسئولین و دست اندارکارن بخش کنترل تولید و موجودیها و مهندسی صنایع و مدیریت مواد و سفارشات آن است که با در نظر گرفتن اهداف و استراتژیهای کل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرایط حاکم بر سازمان روشها و سیاستهایی را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده که دراقتصاد کل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرایط امروزی صنعت با استفاده از سیستمهای پیشرفته تر تولید سیستمهای انعطاف پذیر ( FMS ) و تولید به هنگام( JIT ) سعی می شود که سطح موجودی ها را در کارخانه پائین نگهدارند . با این حال هنوز سرمایه درگیر به صورت موجودی در بسیاری از شرکتها و کارخانه های تولید بسیار زیاد می باشد .

علیرغم هزینه های مرتبط با نگهداری موجودیها ، داشتن موجودی در کارخانه امری غیر قابل اجتناب می باشد . مساله مهم این است که هزینه های روبرو شدن با کمبود کالا و مواد اولیه و قطعات یدکی ، مشکلات توقف تولید ، از دست رفتن فرصت فروش کالا وکسر

شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردی ممکن است که ضرر و زیان های مورد بالا از هزینه نگهداری موجود بیشتر شود .

هدف اصلی برنامه ریزی تولید موجودی این است که با تجزیه و تحلیل شرایط و هزینه ها ، مناسبترین سیاستهای را برای سفارش و نگهداری موجودی در کارخانه بگیرند .

تحلیل آماری ; ٧:٥٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/٢٥